2019年4月24日，集团开幕半个年度“大参与”相互配合联动机制会。党组副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大参与成员名单部室审计工作部局长王丽霞、出纳部局长郝晓杰、法津事务性部局长李燕和专岗监事会成员周志显参加者了这次的工作会。
大会，各出席部室据实投诉了每天生產操作中知道的欠缺提高工作效率的的问题。李怀生先是肯定是了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合起来所选事情，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。应用增强学习干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对着僵化难缠的危险毛病，要高低连通，可以有效发挥作用和力，团结一致操作。作好前期防范风险，得知毛病随意进行沟通，实时协调机制调整。第三步要坚持什么毛病向导。得知苗头性、非常选择性毛病，早建议大家早教中心育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插不懈”的神经。发现了原因主要盯不放开、有始有终、堵赛安全漏洞，健全完善长效原则原则，织密系统之网，可行升高管治平行。第十六要拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督察檢查室）